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2014年技术系统年终工作总结会顺利召开
2015年1月10日下午2点，安徽省隆峰建设工程有限公司召开了2014年技术系统年终工作总结会。会议由公司副总隗伟主持，工程部经理及各项目部总工和技术员参加了会议。
会议开始，副总隗伟代表公司宣布了本次会议主题和目的，并播放BIM技术应用宣传视频，阐述了公司技质部对技术管理的思路和方向，宣贯了如何当好总工，明确了总工应做的重点工作。在会上，五位项目总工进行了技术交流，分享了施工经验。分别为：王庆国分享《关于深基坑支护案例分析》，孙成飞分享《关于样板工序的做法及注意事项》，刘文宏分享《悬挑脚手架方案编制要点》，王马林分享《关于软土桩基施工做法与技术要求》，陈敬态分享《建筑工程鲁班奖评选办法与要求》。
副总隗伟在会上指出：各位项目总工分享的技术要点和施工经验，为公司积累了宝贵的精神财富，他们在实际工作中迎难而上的坚定信心和认真负责的积极态度值得大家学习，并对他们无私奉献表示感谢！
为了进一步提高技术人员的综合素质和管理水平，副总隗伟鼓励各项目总工再接再厉，继续努力，做好以下几点：1、加强学习，做到文武全才。既要加强学习专业知识，又要提高现场决策能力，及时果断的处理施工中遇到的技术问题，树立威信；2、要设置合理技术系统组织机构、明确任务，责任到人，强化管理，团结协作，重视实效；3、科学管理，合理统筹。编制施组和方案应从全局出发，要符合法律法规、规范、图集、施工图纸及合同等相关要求，要有针对性和可操作性，确保安全质量，考虑节约成本，为公司创造效益；4、完善安全质量保证体系。严把安全质量关，逐步实现项目管理的规范化和标准化。
会议最后，副总隗伟提出每个季度举行一次技术系统专题会，让所有技术人员聚集一起，针对各自的项目特点，从技术、质检、测量、试验和资料等方面，分享更好更多的经验，使公司技术工作迈上一个新台阶。