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2014年11月27日下午两点，安徽省隆峰建设工程有限公司召开了2014年11月份安全生产例会暨工程质量专项会。会议由公司副总隗伟主持，公司副总、京商副总指挥翟中信、经营副总张迎杰、行政副总孙孝红、各职能部门负责人、各项目经理及项目总工等主要管理人员参加了会议。
在会上，副总隗伟代表公司传达学习了2014年11月份合肥市建设委员会发布的建筑工程法规、规定、《2015年起新实施的安全、技术规范（部分）》以及问题企业专项检查通报等文件精神。并对11月份公司安全联合检查通报、冬季施工安全管理专项检查情况进行了通报，就当前和今后的安全生产、质量管理工作进行了总结、安排和部署。
针对安全和质量问题，公司副总隗伟在会上提出四点要求，第一、切实加强冬季安全生产的组织领导。提高对冬季安全生产工作的重视程度，认真落实安全生产责任制，由项目经理组织项目相关人员和单位开展项目安全生产隐患排查；第二，严格落实安全管理措施。领导要带班、带头抓，一级抓一级，结合项目工程实际情况，狠抓落实；第三、切实做好应急处置工作。加强对冬季安全生产工作的组织领导，严格制定相关管理制度及应急方案，要以“五防”为工作重点，层层落实责任人，加大安全检查和宣传教育力度。第四、抓好质量管理。进一步加强施工质量管理和教育工作，强化“三检制”，抓住重点、难点，抓一项解决一项，并及时落实到位。
在会中，各副总、职能部室负责人、各项目经理结合公司实际检查问题进行客观分析，找出原因，制定措施并结合近期建设部相关文件、安徽省工程质量治理两年行动以及合肥市最新相关文件要求，开拓思路，改革创新，努力抓好各项管理工作，力求实现公司制定的安全生产任务和年终工作目标。
副总隗伟在会议总结时强调，公司各职能部门负责人、各项目经理要高度重视，领会本次会议精神，认真落实工程质量治理两年行动各项要求，结合公司实际情况，加强工程项目管理力度，严格执行相关管理措施，大力排查隐患问题，确保各项安全生产管理工作落实到实处。