安徽省隆峰建设工程有限公司10月份安全生产例会

安徽省隆峰建设工程有限公司10月份安全生产例会

暨安全质量专项会顺利召开

2014年10月26日下午一点半，安徽省隆峰建设工程有限公司召开了2014年10月份安全生产例会暨安全质量专项会。会议由公司副总隗伟主持，公司张总（张一明）、刘总（刘文兵、刘军军）、各副总（翟中信、张迎杰、孙孝红）、职能部门负责人、各项目经理及项目总工等主要管理人员参加了会议。

在会上，副总隗伟代表公司通报了10月份公司安全联合检查通报、大型机械设备专项检查情况，传达学习了《合肥市建设委员会发布的建筑工程法规、规定等文件汇编》、《工程建设施工质量强制性条文手册》（安全分册）、《工程建设标准强制性条文手册》（质量分册）以及《安徽省工程质量治理两年行动指导手册》等文件精神，并就当前和今后的安全生产、质量管理工作进行了总结、安排和部署。

针对安全和质量问题，公司副总隗伟在会上提出四点要求，第一、安全工作放在所有工作的首位，项目负责人是项目部安全管理第一责任人，管技术、生产和经营的都必须管安全，建立和实行公司全员安全管理制度，安全管理，人人有责；第二，质量是生命。工程质量关乎百姓生命安全，工程质量终身负责，出现质量事故关乎公司和员工个人的前途命运，所以要杜绝各种忽视工程质量的现象发生；第三、质量无大小、细节很重要。在抓好工程关键质量的同时细节问题不容忽视；第四、抓好质量靠管理。质量管理不能只靠甲方单位和监理方，各项目部负责人、部门经理、专业工长要充分发挥自身的管理职能，要及时发现问题、迅速处理问题。

与此同时，副总隗伟组织参会人员对近期政府相关文件进行重点学习和宣贯，力求开拓思路，改革创新，根据近期建设部相关文件、安徽省工程质量治理两年行动以及合肥市相关文件要求，结合公司实际情况，客观分析，找出差距，寻求办法，制定措施。要求各职能部门和项目部努力抓好各项具体工作，力求实现公司制定的年终工期目标和经济指标。

张总（张一明）在会议总结时强调，公司各职能部门负责人、各项目经理要高度重视，认真领会本次会议精神，并且要及时组织各部门、项目部全体员工集中进行学习相关文件，加大职能部门和项目管理力度，措施要得力，问题要限时解决，不留隐患，确保在自纠自查阶段解决公司和项目部存在的问题，促使隆峰公司和项目管理水平有实质性的提高，使得公司及项目部各项工作扎扎实实上一个新台阶。